在互聯網智能化時代發展背景下，傳統生產制造企業也不斷積極謀求轉型升級之路，力爭實現“豹變”，繼續煥發生命力和競爭力。榮事達從最初的一個農村合作社到大型家電制造和銷售型企業再到今天，走的便是不斷升級和轉型之路。

楊其武

榮事達電子電器集團副總裁

　　榮事達電子電器集團副總裁楊其武表示，榮事達從2016年開始便提出并實行三大轉型戰略，不斷實現從傳統家電制造企業向物聯網企業轉變的產業轉型、雇傭制關系向合伙制關系轉變的機制轉型、從追求利潤到實現價值塑造的價值觀轉型。未來，榮事達智能家居還將由底層技術體系形成IoT和智能硬件兩大平臺，形成兩大交互體系，提供多種場景、多方案智能家居全屋解決方案。

　　“三個轉型”讓企業實現質的蛻變

　　不同的企業有著不同的產業定位和價值體系，決定著這家企業的發展方向和價值內核。楊其武表示，榮事達公司目前已經不是簡單且單一的家電制造型企業，而是物聯網型企業，通過集團對產業重新的定位和升級，榮事達提出了戰略圖譜，通過企業化平臺，進行三位一體創新，對多種產品進行智能升級，形成榮事達全屋智能解決方案。戰略升級中，榮事達通過技術集成、服務集成、商業集成把多品類與多品牌的產品，集中整合在一起，從而推出榮事達特有的銷售模式以及技術方案。

　　實現家電制造企業向物聯網企業的產業轉型過程中，榮事達始終不敢放松警惕的是對企業生產產業性的堅持。楊其武認為，每家企業如果把自身的產品做到極致，一定能在專業領域中獲得無窮大的回報，但是任何公司不可能把所有的產品實現生產全覆蓋。面對這種局面，需要企業有自己的整合能力，從上游、中游到下游將產品、服務和銷售環節進行全面整合，同時，榮事達逐漸實現雇傭制關系向合伙制關系的機制轉型，升級區別于傳統的合作模式。

　　最后，針對實現追求利潤向價值塑造的價值觀轉型。楊其武認為，榮事達已經通過逐漸的價值重塑，實現自身更值錢的轉型，只有重塑價值觀，才能讓企業變得更加具有生命力。

　　積極打造智能家居生態產業集群

　　榮事達從一家單一做家電洗衣機的傳統企業，到后期做多品類家電的大型企業，再到如今的物聯網企業，榮事達走出了一條緊跟時代發展的創新路。

　　如今，榮事達積極推出物聯網智能家居產品，形成多元化智能產品供應體系，逐漸形成產業生態，積極打造若干個智能家居相關的產業集群，實現榮事達全品類貫通到整個行業，打造供應鏈+服務鏈+銷售鏈的生態體系。

　　同時，榮事達通過自己的底層基礎，形成IoT和智能硬件兩大平臺，形成兩大交互體系，提供多種場景、多方案智能家居全屋解決方案。智能IoT云平臺，包含智享家云平臺、NB物聯網平臺、智慧社區平臺、綜合服務平臺等綜合服務性平臺，可以為用戶帶來安防、照明、音樂、電器、農業、航天、商業與家庭方面的服務。除此之外，平臺還可以帶來或具有深度學習、人工智能、大數據方面的功能或應用，為用戶帶來智能便捷的服務體驗。

　　如今，通過市場的發展，榮事達相應地推出了智慧社區系統、智慧酒店系統、智慧辦公系統和智慧養老系統等智慧生態場景。尤其在智慧酒店領域，應用后在市場上得到非常積極的優質反饋，為該行業市場發展提供一個很好的解決方案。

　　榮事達智慧生活館 展現未來智能生活

　　如今，智能化在智能家居領域占據著越來越重要的地位，智能家居產品也不斷“飛入尋常百姓家”。榮事達將智能家居體驗中心升級為榮事達智慧生活館，全場景展示智能家居產品，為用戶打開了關于未來全智能生活的大門。

　　楊其武介紹，通過智慧生活館，可以將榮事達集團內部所有的產品進行智能化升級以后，集中在同一銷售平臺上進行銷售。榮事達以技術為支撐，新能源等相關產品進行品質升級、智能連接后形成完整供應鏈，構建出系統精益的供應鏈體系。另外，榮事達還采用智能化一站式的全品類經營模式平臺，從根本上解決傳統合作商資金大、庫存大、進貨難與推廣難的問題。

　　榮事達智慧生活館一直發揮著智能家居生活全景展示的作用，窗簾控制系統、門窗控制系統和安防系統等智能家居系統都能在里面得到應用。楊其武表示，榮事達在推出智慧生活館的過程當中，充分調研了消費者以及榮事達各級經銷商和代理商在市場銷售過程中，面對的各種難點和痛點，旨在針對這些難點和痛點推出針對性解決方案，為智能家居行業的發展助力加油。

　　采訪手記

　　改革開放以來，伴隨著改革的東風和社會潮流的發展，榮事達從最初的一個農村合作社逐漸成長為中國知名的家電品牌。如今，伴隨著5G時代的來臨，榮事達不甘人后，積極推進智能家居產品生產和銷售，逐漸形成了自己的特色，具有了自己的優勢，鞏固了自己的陣地，在中國智能家居行業內擁有了自己的話語權。